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5、……

競爭格局

本報告基于波特五力模型，從運動平板行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析運動平板行業競爭格局。同期，經過對運動平板行業現有競爭者的調研，給出運動平板行業的企業市場份額指標，以此判斷運動平板行業市場集中度，同期按照市場份額和市場影響力對主流企業進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；另外，經過分析主流企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷運動平板行業將來競爭格局的變化趨勢。

標桿企業

對標桿企業的科研始終是中經視野科研報告的核心和基本，由于標桿企業相當于行業科研的樣本，因此，必定數量標桿企業的發展動態，很大程度上，反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告精心選擇了運動平板行業規模很強且最具表率性的5-10家標桿企業進行調查科研，包含每家企業的行業地位、組織架構、制品形成及定位、經營情況、營銷模式、營銷網絡、技術優良、發展動向等內容。本報告亦能夠根據客戶需求，調節標桿企業的選擇數量和選擇辦法。

投資機會

本報告對運動平板行業投資機會的科研分為通常投資機會科研和特定項目投資機會科研，通常投資機會重點從細分制品、區域市場、產業鏈等方向進行分析評定，特定項目投資機會重點針對運動平板行業擬在建并尋求合作的項目進行調研評定。

目錄

科研背景

科研辦法

本報告關于運動平板行業的定義、基本概念

第1章 運動平板行業國內外發展概況

1.1．全世界運動平板行業發展概況

1.1.1．全世界運動平板行業發展狀況

1.1.2．重點國家和地區發展情況

1.1.3．全世界運動平板行業發展趨勢

1.2．中國運動平板行業發展概況

1.2.1．中國運動平板行業發展歷程與狀況

1.2.2．中國運動平板行業發展中存在的問題

第二章 行業發展環境（PEST分析模型）

2.1．經濟環境

2.1.1．國內經濟環境

2.1.2．國際貿易環境

2.2．政策環境

2.2.1．制品關聯標準

2.2.2．國家與地區對運動平板產業的規劃和政策

2.3．社會環境

2.4．技術環境

第三章 市場分析

3.1．市場需要概述

3.2．市場規模

3.2.1．過去五年中國運動平板行業市場規模及增速

3.2.2．運動平板行業市場飽和度

3.2.3．影響運動平板市場規模的原因

3.2.4．運動平板行業市場潛能

3.2.5．將來五年中國運動平板市場規模及增速預測

3.3．市場特點

3.3.1．運動平板行業所處生命周期

3.3.2．技術變革與行業革新對運動平板行業的影響

3.3.3．差異化分析

第四章 區域市場分析

4.1．區域市場概況及分布

4.2．重點區域市場分析

4.2.1．區域市場一

（1）市場概況

（2）消費規模及占比

（3）市場需要特征

（4）市場發展趨勢

4.2.2．區域市場二

（1）市場概況

（2）消費規模及占比

（3）市場需要特征

（4）市場發展趨勢

4.2.3．區域市場三

（1）市場概況

（2）消費規模及占比

（3）市場需要特征

（4）市場發展趨勢

……

4.3．運動平板行業區域市場發展趨勢

第五章 細分行業分析

5.1．運動平板行業細分制品結構

5.2．細分制品一

5.2.1．市場規模

5.2.2．應用行業

5.2.3．前景預測

5.3．細分制品二

5.3.1．市場規模

5.3.2．應用行業

5.3.3．前景預測

5.4．細分制品三

5.4.1．市場規模

5.4.2．應用行業

5.4.3．前景預測

……

第六章 進出口分析

6.1．出口分析

6.1.1．過去三年運動平板制品出口量/值及增長狀況

6.1.2．出口國家和地區分布狀況

6.1.3．影響運動平板制品出口的原因

6.1.4．將來三年運動平板行業出口形勢預測

6.2．進口分析

6.2.1．過去三年運動平板制品進口量/值及增長狀況

6.2.2．進口運動平板制品的品牌結構

6.2.3．影響運動平板制品進口的原因

6.2.4．將來三年運動平板行業進口形勢預測

第七章 行業生產分析

7.1．工藝技術

7.1.1．全世界運動平板行業工藝技術發展狀況

7.1.2．中國運動平板行業工藝技術水平

7.1.3．行業最新技術動態

7.1.4．運動平板行業工藝技術發展趨勢

7.2．產能產量

7.2.1．過去五年中國運動平板制品產量及增速

7.2.2．行業產能及開工狀況

7.2.3．產業投資熱度及擬在建項目

7.2.4．將來五年中國運動平板制品產量及增速預測

7.3．運動平板產業區域分布

7.3.1．中國運動平板企業數量規模

7.3.2．企業區域分布與產業集群

7.3.3．重點省市運動平板產業發展特點

7.3.4．重點省市運動平板制品產量及占比

第八章 行業供需平衡分析

8.1．運動平板行業供需平衡狀況

8.1.1．行業總體產銷率

8.1.2．細分制品產銷率

8.2．影響運動平板行業供需平衡的原因

8.3．運動平板行業供需平衡趨勢預測

第九章 企業科研（Top10，可按照客戶需要指定目的企業）

9.1．***機構

9.1.1．企業基本狀況

9.1.2．組織架構

9.1.3．制品結構及市場表現

9.1.4．產銷規模

9.1.5．經營情況

9.1.6．營銷網絡

9.1.7．核心競爭力

9.1.8．企業最新發展動態

9.2．***機構

9.2.1．企業基本狀況

9.2.2．組織架構

9.2.3．制品結構及市場表現

9.2.4．產銷規模

9.2.5．經營情況

9.2.6．營銷網絡

9.2.7．核心競爭力

9.2.8．企業最新發展動態

……

9.10．***機構

9.10.1．企業基本狀況

9.10.2．組織架構

9.10.3．制品結構及市場表現

9.10.4．產銷規模

9.10.5．經營情況

9.10.6．營銷網絡

9.10.7．核心競爭力

9.10.8．企業最新發展動態

第十章 行業競爭格局

10.1．重點運動平板企業市場份額（近期一年）

10.2．運動平板行業市場集中度

10.3．行業競爭群組

10.4．潛在進入者

10.5．替代品威脅

10.6．供應商議價能力

10.7．用戶議價能力

10.8．運動平板行業競爭關鍵原因

10.8.1．資金

10.8.2．技術

10.8.3．人才

第十一章 制品價格分析

11.1．運動平板行業價格特征

11.2．中國運動平板制品歷史價格回顧

11.3．運動平板制品當前市場價格評述

11.4．影響運動平板制品價格的原因

11.5．主流企業運動平板制品價位及價格策略

第十二章 上游供應情況

12.1．上游產業發展狀況

12.2．上游產業生產狀況

12.3．近年來上游產業制品價格變化狀況

12.4．上游產業對運動平板行業生產成本的影響

第十三章 下游應用行業

13.1．下游應用行業概述

13.2．應用行業一

13.2.1．需要特征

13.2.2．市場容量

13.2.3．競爭狀況

13.2.4．需要趨勢

13.3．應用行業二

13.3.1．需要特征

13.3.2．市場容量

13.3.3．競爭狀況

13.3.4．需要趨勢

13.4．應用行業三

13.4.1．需要特征

13.4.2．市場容量

13.4.3．競爭狀況

13.4.4．需要趨勢

……

第十四章 替代品

14.1．替代品種類

14.2．替代品對運動平板行業的影響

14.3．替代品發展趨勢

第十五章 互補品

15.1．互補品種類

15.2．互補品對運動平板行業的影響

15.3．互補品發展趨勢

第十六章 途徑科研

16.1．運動平板行業主流途徑介紹

16.2．各類途徑對比

16.3．重點運動平板企業途徑策略

第十七章 行業盈利能力分析

17.1．過去五年運動平板行業營銷毛利率

17.2．過去五年運動平板行業營銷利潤率

17.3．過去五年運動平板行業總資產利潤率

17.4．過去五年運動平板行業凈資產利潤率

17.5．過去五年運動平板行業產值利稅率

17.6．將來五年運動平板行業盈利能力指標預測

第十八章 行業成長性分析

18.1．過去五年運動平板行業營銷收入增長率

18.2．過去五年運動平板行業總資產增長率

18.3．過去五年運動平板行業固定資產增長率

18.4．過去五年運動平板行業凈資產增長率

18.5．過去五年運動平板行業利潤增長率

18.6．將來五年運動平板行業成長性指標預測

第十九章 行業償債能力分析

19.1．過去五年運動平板行業資產負債率

19.2．過去五年運動平板行業速動比率

19.3．過去五年運動平板行業流動比率

19.4．過去五年運動平板行業利息保證倍數

19.5．將來五年運動平板行業償債能力指標預測

第二十章 行業營運能力分析

20.1．過去五年運動平板行業總資產周轉率

20.2．過去五年運動平板行業凈資產周轉率

20.3．過去五年運動平板行業應收賬款周轉率

20.4．過去五年運動平板行業存貨周轉率

20.5．將來五年運動平板行業營運能力指標預測

第二十一章 投資機會及經營策略意見

21.1．運動平板行業總體發展前景預測

21.2．投資機會

21.2.1．細分產業

21.2.2．區域市場

21.2.3．產業鏈

21.2.4．特定項目

21.3．企業經營策略意見

21.3.1．制品定位與定價

21.3.2．營銷策略與途徑建設

21.3.3．技術創新

21.3.4．成本掌控

21.3.5．投融資意見

第二十二章 危害提示

22.1．環境危害（國際經濟形勢、匯率、國內宏觀經濟形勢、宏觀政策等）

22.2．產業政策危害

22.3．產業鏈危害

22.4．市場危害

22.5．企業內部危害

數據源自

【一手調研數據】

對行業內關聯的專家、廠商、途徑商、業務（營銷）人員及用 戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料。

【市場監測數據】

中經視野對運動平板市場跟蹤科研、長時間監測采集的數據資料。

【官方統計數據】

國家統計局、國家發改委、國務院發展科研中心、行業協會、海關總署、工商稅務等政府分部和官方公司的統計數據與資料。

【行業公開信息】

1、運動平板行業重點企業及上、下游企業的季報、年報等；

2、主流媒介的文案、評論、觀點等；

3、行業資深專家公開發布的觀點。

【商場數據】

中經視野長時間合作的商場數據服務商，如：萬得、萬方、中國知網等。

【文獻檢索】

各類中英文期刊數據庫、圖書館、研究院所、高等院校的文獻資料。

【其它源自】

其它具備必定權威性和參考價值的數據源自。

科研辦法

1、時間序列

時間序列指的是將某種現象某一個統計指標在區別時間上的各個數值，按時間先后次序擺列而形成的序列。時間序列法是一種定量預測辦法，也叫作簡單外延辦法。在統計學中做為一種常用的預測手段被廣泛應用。時間序列分析在第二次世界大戰前應用于經濟預測。二次大戰中和戰后，在軍事科學、空間科學、氣象預報和工業自動化等分部的應用更加廣泛。時間序列分析（Time series analysis）是一種動態數據處理的統計辦法。該辦法基于隨機過程理論和數理統計學辦法，科研隨機數據序列所遵從的統計規律，以用于處理實質問題。

2、SWOT分析

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又叫作為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自己的競爭優良（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將機構的戰略與機構內部資源、外邊環境有機地結合起來。

3、PEST分析

PEST分析指的是宏觀環境的分析，P是政治（Political System），E是經濟（Economic），S是社會（Social），T是技術（Technological）。在分析一個行業發展環境的時候，一般是經過這四個原因來進行分析該行業的企業所面臨的情況。

4、波特五力模型

波特五力模型從必定道理上來講隸屬于外邊環境分析方法中的微觀分析，將海量區別的原因匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。波特五力，分別為：供應商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現有企業之間的競爭。

該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）于上世紀80年代初提出，對機構戰略制定產生全世界性的深遠影響，用于競爭戰略的分析，能夠有效的分析客戶的競爭環境。波特的“五力”分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均擁有的盈利空間，因此這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。

5、SCP產業分析模型

SCP（structure-conduct-performance，結構－行徑－績效）模型是由于美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人創立的。該模型供給了一個既能深入詳細環節，又有系統規律體系的產業分析框架，即：行業結構（Structure）－企業行徑（Conduct）－經營績效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業結構決定企業在市場中的行徑，而企業行徑又決定市場運行在各個方面的經濟績效。SCP模型，重點用于分析行業或企業在受到外邊沖擊（重點指的是行業或企業外邊經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等原因的變化）時，可能的戰略調節及行徑變化。

行業結構：重點指的是外邊各樣環境的變化對企業所在行業可能產生的影響，包含行業競爭的變化、制品需要的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業行徑：重點指的是企業針對外邊的沖擊和行業結構的變化，有可能采取的應對辦法，包含企業方面對關聯業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

經營績效：重點指的是在外邊環境出現變化的狀況下，企業在經營利潤、制品成本、市場份額等方面的變化趨勢。返回外鏈論壇： http://www.fok120.com，查看更加多